DESAFIO 01
Gerar demanda para a carteira certa.
A empresa precisa ser lembrada por proprietários e compradores, com uma comunicação conectada aos imóveis que quer trabalhar.
Conversar sobre essa necessidade ↗Carteira e produtividade
Marketing para imobiliárias.
Carteira ativa. Equipe com direção.
Sua operação precisa captar bons imóveis, dar visibilidade à carteira e fazer a equipe aproveitar cada oportunidade. Conectamos essas frentes à rotina de atendimento e gestão.
Primeiro, a sua prioridade
O que você precisa resolver agora?
Escolha o desafio para ver as frentes indicadas e o que acompanhar.
DESAFIO 02
Organizar a passagem do lead até a visita.
A mídia já gera interesse, mas faltam responsáveis, histórico e uma próxima ação no atendimento.
Conversar sobre essa necessidade ↗DESAFIO 03
Dar direção à equipe com os dados do funil.
O resultado depende demais do dono e a liderança precisa enxergar o que cada corretor pode fazer para avançar.
Conversar sobre essa necessidade ↗O foco desta oferta
A prioridade é fazer a carteira e a equipe produzirem juntas.
Quem administra uma carteira de imóveis e precisa coordenar captação, demanda, atendimento e corretores.
- Captação e divulgação dos imóveis prioritários
- Distribuição, atendimento e acompanhamento dos leads
- Indicadores e desenvolvimento dos corretores
Soluções para imobiliárias
Escolha a frente que faz sentido para o seu momento.
Estas são possibilidades de contratação. O escopo é definido depois de entender o que já existe na sua operação.
Marca e conteúdo imobiliário
Quando a empresa ou o profissional precisa comunicar melhor seu valor.
Entender esta solução →Tráfego pago imobiliário
Quando a oferta precisa chegar ao público certo e gerar oportunidades.
Entender esta solução →Flow Leads
Quando contatos, funil e próximas ações precisam de organização.
Entender esta solução →Flow Atende
Quando a equipe precisa compartilhar conversas e manter a continuidade.
Entender esta solução →Consultoria em marketing e vendas
Quando a prioridade é entender um gargalo e definir como agir.
Entender esta solução →Assessoria contínua
Quando a operação precisa de execução e evolução ao longo dos meses.
Entender esta solução →Como começa
Uma necessidade clara. Um escopo compreendido.
- 01
Entender o cenário
Seu perfil, objetivo, estrutura atual e principal gargalo orientam a conversa.
- 02
Escolher a solução
Serviço, ferramenta, implementação ou assessoria são avaliados pelo que você precisa resolver.
- 03
Definir entregas e investimento
A proposta organiza prazo, escopo, custos e responsabilidades antes de iniciar o trabalho.
Antes da conversa
Clareza para decidir o próximo passo.
Já tenho marketing ou CRM. Preciso contratar tudo de novo?+
A escolha parte da estrutura que você já usa. É possível contratar uma frente específica, organizar o uso das ferramentas existentes ou conectar marketing e comercial em uma assessoria.
O que acontece no diagnóstico?+
Entendemos produto, praça, equipe, canais e ferramentas. A conversa organiza os principais gargalos e orienta a proposta de atuação, com prioridades, entregas e responsabilidades.
O que está incluído no investimento?+
O investimento depende do escopo. Serviços, verba de mídia, licenças e produções visuais são discriminados na proposta, para que você saiba o que será executado e quais recursos a operação precisa disponibilizar.
Diagnóstico de aderência
Vamos definir o próximo avanço da sua imobiliária.
Conte seu perfil e os desafios de marketing e vendas. A conversa ajuda a definir prioridades, avaliar a parceria e orientar o próximo passo.