Entender antes de prescrever.
Leitura de negócio, estágio, metas, produto, praça, equipe, dados, canais, integrações e pontos de perda.
Saída: direção e prioridadesMáquina de Vendas · Group Imobi Growth Partnership
Sua Máquina de Vendas Imobiliária.
Da implantação à evolução.
Marketing que gera demanda. Atendimento que conduz a conversa. Gestão que acompanha cada etapa. Implantação em 60 dias e assessoria de 6 meses ou mais para conectar essas frentes na sua imobiliária, construtora ou incorporadora.
Solicitar diagnóstico comercial ↗03 / PARTNERSHIP
Estratégia, execução e acompanhamento
Da decisão estratégica
à rotina que faz a operação avançar.
O ponto de partida é entender o que você vende, para quem, com qual equipe e onde as oportunidades se perdem. A Group Imobi conecta essa leitura ao plano de marketing, ao atendimento e à gestão, com a participação da liderança e das pessoas que executam a venda.
Uma oferta, três movimentos
A esteira não começa na ferramenta. Começa na decisão certa.
Cada fase tem uma finalidade objetiva e prepara a seguinte. As quatro unidades do ecossistema entram na intensidade que o diagnóstico recomendar.
Transformar direção em operação.
Arquitetura, posicionamento, campanhas, CRM, automações, funil, playbooks, indicadores e treinamento.
Saída: Máquina de Vendas implantadaFazer o novo padrão crescer.
Conselho com a liderança, gestão de performance, desenvolvimento do time, tecnologia e novos movimentos.
Saída: prioridades e ajustes orientados por dadosCOMPETÊNCIAS ATIVADAS SOB DIAGNÓSTICOO cliente acessa uma direção. A Group Imobi orquestra o ecossistema.
Group Publicidadepercepção + demandaGroup Soluçõestecnologia + receitaGroup Academypessoas + performanceGroup Newsconteúdo + inteligênciaO que muda na prática
O problema raramente é falta de lead. É a ruptura entre atenção e contrato.
Campanha, conteúdo, CRM, atendimento e liderança deixam de competir por prioridade e passam a responder à mesma jornada comercial.
OPERAÇÃO FRAGMENTADA
Leads espalhados no WhatsApp
Campanhas desconectadas do funil
Follow-up baseado em memória
CRM usado pela metade
Conteúdo sem autoridade
Gestão sem leitura de conversão
MÁQUINA DE VENDAS IMOBILIÁRIA
Leads por etapa, intenção e prioridade
Demanda alinhada ao objetivo comercial
Scripts, cadências e próxima ação
CRM conectado à rotina da equipe
Marca que sustenta confiança e valor
Decisão orientada por indicadores
Os quatro sistemas
A empresa cresce quando tudo que importa passa a operar em conjunto.
Marca & posicionamento
Território, promessa, produto, narrativa e autoridade para aumentar valor percebido.
Explorar marketing imobiliário →Demanda & aquisição
Conteúdo, campanhas, Meta Ads, Google Ads e ofertas conectadas ao momento comercial.
Conhecer publicidade e mídia →Conversão & experiência
Atendimento, CRM, automações, cadências, visitas e propostas sem rupturas.
Conhecer CRM, automação e IA →Gestão & liderança
Metas, indicadores, rituais, playbooks e desenvolvimento para sustentar o padrão.
Conhecer treinamento e gestão →A jornada de implementação
60 dias para tirar o crescimento do campo da intenção.
Leitura profunda
Dados, canais, marca, ferramentas, equipe, processo e pontos invisíveis de perda.
Arquitetura
Prioridades, desenho de funil, metas, plano de demanda e papéis da operação.
Construção
Campanhas, CRM, automações, scripts, painéis, rituais e capacitação.
Operação assistida
Operação assistida, leitura de sinais, ajustes e direção para a próxima fase.
Da estratégia para a rotina
Você precisa saber
o que fica pronto.
A implantação organiza ativos e processos que sua equipe consegue usar. As frentes abaixo são dimensionadas no diagnóstico e detalhadas na proposta.
Direção de mercado
Prioridades por produto, praça e objetivo.
Posicionamento e plano de ação para orientar as decisões.
Marketing e demanda
Campanhas, criativos e conteúdo conforme o escopo.
Comunicação alinhada ao que a operação precisa vender.
CRM e integrações
Etapas, origem, responsáveis e próximas ações.
Uma rotina para acompanhar as oportunidades sem perder contexto.
Atendimento e vendas
Scripts, cadências e critérios de passagem no funil.
Mais clareza do primeiro contato à visita, proposta e negociação.
Equipe e liderança
Treinamento e responsabilidades definidos.
Pessoas preparadas para colocar o processo em prática.
Indicadores e gestão
Visão dos canais, etapas e pontos de perda.
Acompanhamento para priorizar os próximos ajustes.
CLAREZA ANTES DA CONTRATAÇÃOUm escopo definido.
Um escopo definido.
Um investimento compreendido.
A proposta discrimina honorários, mídia, licenças e integrações, além de entregas, cronograma e responsabilidades. As soluções do ecossistema entram conforme a necessidade da operação e o que for contratado.
Depois dos 60 dias
A estrutura entra em operação. A parceria entra em profundidade.
Com a base implantada, a Group Imobi permanece próxima da liderança para acompanhar indicadores, dirigir movimentos de marca e demanda, desenvolver o time e ampliar a capacidade da operação.
Direção estratégicaConselho com a liderançaPerformance e otimizaçãoEvolução tecnológicaDesenvolvimento do timeNovos movimentos de mercado
A parceria na prática
Direção compartilhada.
Responsabilidades claras.
O método ganha força quando marketing, liderança e equipe comercial trabalham sobre as mesmas prioridades.
Estruturar, executar e acompanhar.
- Traduzir o diagnóstico em prioridades e plano de trabalho.
- Implantar e operar as frentes definidas no escopo.
- Capacitar a equipe para os processos propostos.
- Analisar indicadores e orientar ajustes na operação.
Dar contexto e colocar em prática.
- Disponibilizar dados, acessos e informações dos produtos.
- Designar quem participa das decisões e aprovações.
- Envolver atendimento, corretores e liderança comercial.
- Executar a rotina combinada e registrar o avanço das oportunidades.
Acesso à liderança
Direção de Lucas Furlanetto. Execução de um ecossistema especialista.
Uma parceria para empresas que valorizam profundidade estratégica, velocidade de implementação e proximidade nas decisões que realmente importam.
A parceria certa, no momento certo
A parceria começa com
objetivos em comum.
A Máquina de Vendas faz sentido quando a empresa quer organizar o crescimento e está pronta para envolver liderança, marketing e equipe comercial na mesma agenda.
A liderança quer construir um ativo de crescimento.
- Há ambição clara e abertura para decisões estruturais
- A empresa disponibiliza pessoas, dados e contexto
- Marketing e comercial podem operar sob a mesma direção
- O objetivo é criar capacidade — não apenas gerar leads
Comece pela necessidade mais imediata.
- Publicidade e mídia para uma campanha ou produto
- CRM para organizar o acompanhamento comercial
- Atendimento para centralizar conversas e equipes
- Formação para desenvolver corretores e gestores
327empresas atendidas
R$ 3,2 biem VGV movimentado
12 mil+unidades vendidas
A sessão estratégica é o primeiro filtro. Entendemos o cenário, identificamos o principal ponto de alavancagem e confirmamos se existe aderência antes de qualquer proposta.
Segmentação da aplicação
A parceria é uma. O desenho respeita como cada empresa vende.
Selecione o modelo de negócio para entender foco, finalidade, prioridades e competências ativadas na Growth Partnership.
GI / REAL ESTATE AGENCY GROWTH
Transformar carteira e demanda em recorrência comercial.
Para imobiliárias que querem liderar sua praça, valorizar a carteira e aumentar a produtividade sem deixar o resultado depender exclusivamente do dono ou de corretores isolados.
Foco giro da carteiraFinalidade previsibilidadeIndicadores TMA, visitas e conversão
GI / CONSTRUCTION GROWTH
Transformar valor construído em velocidade de estoque.
Para construtoras que precisam posicionar empreendimentos, coordenar equipe e parceiros e fazer mídia, atendimento e CRM responderem à prioridade real de cada unidade.
Foco produto e estoqueFinalidade velocidadeIndicadores CAC, giro e vendas
GI / DEVELOPMENT GROWTH
Transformar inteligência e desejo em VGV com governança.
Para incorporadoras que precisam conduzir produto, lançamento, house, parceiros e mídia sob uma mesma direção, preservando velocidade e clareza em todo o ciclo.
Foco ciclo completoFinalidade governançaIndicadores VGV, VSO e CAC
Resultados com nome e contexto
Empresas reais.
Histórias que merecem ser conhecidas.
Indicadores dos relatos publicados. Conheça o período e a trajetória de cada operação na página de cases.
Decida com clareza
O que você precisa saber
antes de começar.
O que estou contratando na Máquina de Vendas Imobiliária?
Uma implantação que conecta marketing, atendimento, CRM e gestão comercial, seguida de assessoria para acompanhar a operação. O diagnóstico define as frentes, as entregas e a participação da Group Imobi no seu negócio.
O que significa a implantação em 60 dias?
É o ciclo de diagnóstico, desenho, configuração, treinamento e operação assistida das frentes contratadas. O cronograma é alinhado aos acessos, dados, aprovações e disponibilidade da equipe. Esse prazo se refere à implantação, não a uma quantidade garantida de vendas.
O que acontece depois da implantação?
A assessoria de 6 meses ou mais acompanha os indicadores e a execução para orientar ajustes em campanhas, atendimento, processos e gestão. Duração, cadência de reuniões e responsabilidades são detalhadas na proposta.
Vocês executam ou apenas orientam?
A Group Imobi planeja, executa e acompanha as frentes previstas no escopo. A liderança do cliente participa das decisões e sua equipe conduz o atendimento e as negociações de acordo com a divisão de responsabilidades da parceria.
Precisamos trocar de CRM?
A primeira etapa avalia a ferramenta atual, a qualidade dos dados e as integrações necessárias. A recomendação pode aproveitar o CRM existente ou incluir uma solução do ecossistema, conforme a necessidade e o escopo contratado.
Como o investimento é definido?
A proposta considera produtos, praças, equipe, canais, tecnologia e profundidade da execução. Honorários, verba de mídia, licenças e integrações necessárias são discriminados para que a empresa conheça o investimento e as responsabilidades antes de contratar.
Posso contratar uma frente específica?
Se a necessidade estiver concentrada em publicidade, CRM, atendimento ou formação, o diagnóstico ajuda a direcionar a solução adequada. A Máquina de Vendas é indicada quando a empresa precisa conectar várias dessas frentes em uma operação.
Os resultados dos cases são uma previsão para minha empresa?
Os cases apresentam experiências históricas de operações diferentes. Produto, região, investimento, equipe e ciclo de venda influenciam os resultados. O diagnóstico parte dos seus dados para definir prioridades e indicadores de acompanhamento.
Diagnóstico de aderência
Vamos desenhar o próximo passo da sua operação.
Apresente sua empresa e os desafios de marketing e vendas. A conversa ajuda a definir prioridades, avaliar a parceria e orientar o próximo passo.